Black Belt - Lean Seis Sigma

Baseado em 7 avaliações
  • 30 Alunos matriculados
  • 100 Horas de duração
  • 154 Aulas
  • 12 Módulos
  • 5 anos de suporte
  • Certificado de conclusão
Parcele em 12x R$ 190,72 (ou R$ 1.899,00 à vista)
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"Treinamento é excelente. Desde o primeiro contato, o Engº Carlos Sander e toda sua equipe estiveram a disposição para sanar qualquer dúvida! As aulas são rápidas e dinâmicas, o que permite um acesso em qualquer horário do dia, além de ir estudando aos poucos. Parabéns a todos da equipe!"
Leandro Marcelo Costa
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Curso online de Certificação Black Belt - Lean Six Sigma

Por que ser Black Belt?

Ser um Black Belt é ter a melhor qualificação profissional. A metodologia Lean Seis Sigma (Seis Sigma em conjunto com práticas do Lean Manufacturing) tem sido altamente requisitada para diversos cargos em grandes indústrias. Carecem no entanto, profissionais capacitados para assumir a liderança e realizar projetos de melhoria de grande impacto! Quer ser esse profissional qualificado? Faça o curso Black Belt com a CAE Treinamentos e você estará apto a gerenciar o macro organizacional. Desdobre grandes projetos e destaque-se profissionalmente!

Nós da CAE Treinamentos sabemos da falta de tempo que profissionais e estudantes enfrentam no momento de realizar um curso de especialização. Por isso, desenvolvemos todas as nossas aulas do curso Black Belt (composto pelos Cursos Green e Upgrade) em períodos curtos de tempo para que você possa acessar e assitir QUANDO e ONDE quiser!
Durante todo o seu acesso em nosso EAD, você poderá assistir as aulas quantas vezes achar necessário. 


O que está incluído no treinamento Black Belt?

  •  Apostila exclusiva para acompanhar as aulas
  • +70 exercícios para consolidar a teoria
  •  Professores online para tirar suas dúvidas
  •  Suporte da CAE Treinamentos
  •  Liberação dos cursos Green Belt e Upgrade to Black Belt
  •  Acesso ilimitado no EAD
  •  Acompanhamento para seu Projeto Seis Sigma
  •  Passo a passo para seu projeto Seis Sigma
  •  Tutorial Minitab
  •  2 Certificações*
  •  Vídeo-aulas

Quer baixar nosso conteúdo programático e saber em detalhes como funciona o curso?  Clique aqui!

Ao adquirir o curso Black Belt, nossa plataforma EAD irá liberar automaticamente o curso Green e Upgrade to Black Belt para acesso. 

*Requer aplicação de projeto piloto


Quais são as aptidões de um profissional Black Belt?

  •  Descobramento de projetos macro
  •  Capacitação em DFSS
  •  Capacitação na metodologia DMAIC
  •  Gerenciamento de projetos de melhoria
  •  Liderança de equipes
  •  Dedicação integral ao Seis Sigma


Escolha a melhor opção de pagamento: boleto bancário ou cartão de crédito!

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Entenda o porquê nosso treinamento é diferenciado:

A CAE Consultoria e Treinamentos é filiada a ABED (Associação Brasileira de Educação à Distância) e possui professores certificados pelo International Six Sigma Institute. Todos nossas especialização são alinhadas com órgãos internacionais para garantir conteúdo de primeira e certificação válida.

Nosso conteúdo é atualizado semanalmente e você recebe notificações e aulas novas em primeira mão.

Tem dúvidas? Poste em nossa plataforma, fale com seu consultor e elaboraremos uma vídeo aula totalmente nova para você.

Desde sua primeira até a sua certificação, você conta com suporte de consultores que irão lhe garantir excelência e atendimento personalizado. 


Sobre seu instrutor:

Professor e Engenheiro Carlos Sander, formado pela Universidade Estadual Paulista - UNESP é Consultor e Diretor da CAE Treinamentos. Responsável pelos treinamentos de especialização e melhoria contínua dentro da plataforma online.

Professor Certificado pelo International Six Sigma Institute e Black Belt pela University of Arkansas (EUA). Decidiu pela criação dos treinamentos em Lean Six Sigma dentro da CAE e atualmente realiza palestras, workshops, eventos, especializações em Six Sigma e participa ativamente da implementação da metodologia em empresas parceiras.


5 anos Sem tempo para fazer o curso agora? Não tem problema.
Você poderá participar desse curso até 5 anos após a matrícula.

Nosso público alvo é composto por profissionais e estudantes das áreas de qualidade, engenharia e gestão, que desejam realizar um projeto de melhoria de grande impacto e também se qualificar melhor no mercado de trabalho.


CAE Treinamentos
"Dirigida pelo Prof. Carlos Sander, a CAE oferece treinamentos que anteriormente eram só presenciais de forma totalmente online e com suporte exclusivo."

   

A empresa agrega as ferramentas mais utilizadas em diversas empresas multinacionais de uma forma dinâmica e atual, focando na maior necessidade do cliente. Estamos diretamente ligados com a implantação e treinamento de Lean Seis Sigma em empresas. Isso contribui para um treinamento sólido, aplicação teórica e desenvolvimento de práticas visando a melhor capacitação.

Carlos Sander
, responsável pelos cursos de Seis Sigma e relacionados a Gestão da Qualidade no EAD da CAE Treinamentos, é Engenheiro formado pela UNESP e estudou Business and Management na University of Arkansas (Fayetteville, EUA). Decidiu pela criação dos cursos especializados em Seis Sigma e Lean Manufacturing para preencher o gap existente entre a formação teórica das universidades e as aplicações práticas no dia-a-dia das organizações. Todo esse conhecimento é oferecido com excelente qualidade em vídeo-aulas, apostilas e suporte diferenciado. 


"Acreditamos que capacitar-se da melhor forma possível tornou-se uma necessidade no mercado atual. Estamos dispostos a contribuir para alavancar e impulsionar ainda mais sua carreira."

Confira algumas dúvidas mais comuns sobre a emissão e validade do certificado: 

- Meu certificado emitido através deste site tem validação do MEC? 

Os cursos autorizados pelo MEC são de Graduação e Pós-Graduação e as Secretarias Estaduais de Educação autorizam cursos técnicos profissionalizantes e do ensino médio. Cursos online são classificados, por lei, como cursos livres de atualização ou qualificação, ou seja, não se qualifica como graduação, pós-graduação ou técnico profissionalizante. 

Os Cursos Livres, passaram a integrar a Educação Profissional, como Nível Básico após a Lei nº 9.394 - Diretrizes e Bases da Educação Nacional. Essa é uma modalidade de educação não-formal com duração variável, a fim de proporcionar conhecimentos que permitam atualizar-se para o trabalho, sem exigências de escolaridade anterior. 

Educação é um direito de todos e é um incentivo a sociedade, previsto por lei na Constituição Federal.  É com essa base que trabalhamos, incentivando a educação. Os cursos livres e os certificados tem validade para fins curriculares e certificações de atualização ou aperfeiçoamento, não sendo válido como técnico, graduação ou pós-graduação. 

- Meu certificado é aceito pelo CREA, CRC e CRM? 

Conforme explicado acima, nossos cursos são de nível básico e livre, ou seja, servem para atualização e qualificação. Todos esses órgãos são de nível superior.

(Fontes: Secretaria de Educação de São Paulo e ABED)

Conteúdo Programático

  • 1. Apresentação e estruturação do conteúdo
  • 2. Boas vindas e informações relevantes
  • 3. Como fazer o download do Software Minitab
  • 4. Apostila Módulo Introdução
  • 5. O que será ensinado nas aulas Green Belt?
  • 6. O que é Lean Seis Sigma? Definições preliminares
  • 7. G&E e o Lean Seis Sigma
  • 8. Sua empresa precisa do Lean Seis Sigma?
  • 9. Comparação de nível sigma
  • 10. O custo da má qualidade em produtos e serviços
  • 11. A "Fábrica Oculta" e as características do Six Sigma
  • 12. Quais são os benefícios de aplicar a metodologia?
  • 13. Os Belts da metodologia Lean Six Sigma
  • 14. Resumo da Metodologia DMAIC
  • 15. Subetapas da Metodologia DMAIC
  • 1. Apostila Módulo Definir
  • 2. Critical Customer Requirements e Visão Estratégica
  • 3. Como identificar possibilidades de projetos
  • 4. Eficiência e eficácia no Seis Sigma
  • 5. Exemplo de indicadores: eficiência e eficácia
  • 6. Ações de melhoria e revisão teórica
  • 7. Planilha QFD na prática
  • 8. Planilha QFD para serviços
  • 9. Equipes e liderança
  • 10. Reuniões e conflitos
  • 11. Escopo e prazo de projeto
  • 12. Importância de registrar um projeto e como elaborar um Team Charter
  • 13. Mapeamento do processo
  • 14. Valor e Quick Win
  • 15. Desperdícios
  • 16. Tipos de desperdícios
  • 17. Preço e Savings
  • 1. Apostila Módulo Medir
  • 2. Definição operacional
  • 3. Plano de medição
  • 4. Amostragem de dados
  • 5. Registro de dados
  • 6. Measurement System Analysis
  • 7. Repetividade e Reprodutibilidade
  • 8. Interpretação R&R e NCD
  • 9. Exercício R&R
  • 10. Exercício R&R (2)
  • 11. Dados por atributos
  • 12. Desvio padrão e Histograma
  • 13. Box Plot
  • 14. Exercício Box Plot (Exemplo)
  • 15. Exercício Box Plot (Exemplo 2)
  • 16. Gráfico Sequencial
  • 17. Valor Z e DPMO
  • 18. Teste de Normalidade
  • 19. Nível Sigma
  • 20. Índices de capacidade - Cp e Cpk
  • 21. Exercícios capacidade
  • 22. Interpretação Capacidade
  • 1. Apostila Módulo Analisar
  • 2. Benchmarking
  • 3. Causa raiz
  • 4. Experiência e Cinco porquês
  • 5. Brainstorming
  • 6. Gráfico de Ishikawa
  • 7. Regra 80/20 e Gráfico de Pareto
  • 8. Gráfico de Dispersão
  • 9. Tutorial de Dispersão
  • 10. Gráfico de Correlação
  • 11. Exercício de correlação
  • 12. Exercício correlação (2)
  • 13. Exercício correlação (3)
  • 14. Análise de Regressão
  • 15. Exercício de Regressão
  • 16. Teste de Hipótese
  • 17. Teste 1Z e Teste 1T
  • 18. Exercício Teste de Hipótese 1T
  • 19. Exercício Teste de Hipótese 1Z
  • 20. Teste de Hipótese 2T e TT
  • 1. Apostila Módulo Implementar
  • 2. Gerar ideias
  • 3. Gerenciamento da mudança
  • 4. Comprovação da melhoria
  • 1. Apostila Módulo Controlar
  • 2. Controle Estatístico de Processo (CEP)
  • 3. Cartas de controle: Xbarrra-R
  • 4. Limites de controle
  • 5. Voz do cliente x Voz do processo
  • 6. 5S (Seiri e Seiton)
  • 7. 5S (Seiso, Seiketsu e Shitsuke)
  • 8. Poka Yoke
  • 9. Failure Mode Effect Analysis - FMEA
  • 10. Failure Mode Effect Analysis - FMEA (2)
  • 11. Failure Mode Effect Analysis - FMEA (3)
  • 12. Treinamentos
  • 13. Documentação e Plano de controle
  • 14. Melhoria contínua
  • 1. Projeto Piloto (Dinâmica)
  • 2. Considerações para o Projeto Piloto
  • 3. Exemplo de Projeto Piloto
  • 1. Apostila Introdução para Black Belts
  • 2. Revisão e abordagem Black Belt
  • 3. Definições e Tabela nível Sigma
  • 4. G&E e o Seis Sigma
  • 5. Sua empresa precisa do Seis Sigma?
  • 6. Diferenciais Lean Seis Sigma
  • 7. Comparação de serviços
  • 8. Custo da má qualidade
  • 9. Atratividade Lean Seis Sigma
  • 10. Precursores e Dados do Lean Seis Sigma
  • 11. Estrutura e conhecimentos
  • 12. Membros de um projeto
  • 13. Categorias e elementos de custos
  • 14. Impacto da qualidade
  • 15. Metodologia DMAIC
  • 1. Apostila Módulos: Definir e Medir
  • 2. DFLSS
  • 3. DMADV (DFLSS)
  • 4. Identificação de projetos e uso da metodologia
  • 5. Introdução ao Lean Manufacturing
  • 6. Métricas Lean: Lead Time e Tempo de Ciclo
  • 7. Métricas Lean: PCE e Taxa de saída
  • 8. Métricas Lean: WIP e Tempo de Setup
  • 9. Métricas Lean: Takt Time
  • 10. Métricas Lean: Overall Equipment Effectiveness
  • 11. Métricas Lean: Overall Equipment Effectiveness (2)
  • 12. Métricas Lean: Overall Equipment Effectiveness (3)
  • 13. Métricas Lean: FTT e RTY
  • 14. Dinâmica
  • 15. Value Stream Mapping - VSM
  • 16. Value Stream Mapping - VSM (2)
  • 17. Value Stream Mapping - VSM (3)
  • 18. Value Stream Mapping - VSM (Exercício)
  • 1. Apostila Módulo Analisar
  • 2. Regressão Linear Múltipla
  • 3. Regressão Linear (2)
  • 4. Regressão Linear Múltipla (3)
  • 5. Teste de Hipótese
  • 6. Teste de Hipótese: T Pareado
  • 7. Teste de Hipótese: Teste para uma proporção
  • 8. Teste de Hipótese: Teste para duas proporções
  • 9. Regressão Logística
  • 10. Regressão Logística (2)
  • 11. Teste Qui-Quadrado
  • 12. Teste Qui-Quadrado (2)
  • 1. Apostila Módulo Implementar
  • 2. Design of Experiments - DOE
  • 3. Experimento com 1 fator
  • 4. Experimento fatorial completo
  • 5. Otimizador de respostas
  • 6. Dinâmica 2
  • 7. Conceitos Kanban: Just in Time
  • 8. Kanban
  • 9. Total Productive Maintenance
  • 1. Apostila Módulo Controlar
  • 2. Auditorias
  • 3. Cartas de Controle: XBarra-R
  • 4. Cartas de Controle: NP, P, U e C
  • 5. Instruções para Avaliação Black Belt
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