Green Belt - Lean Seis Sigma

Baseado em 12 avaliações
  • 101 Alunos matriculados
  • 60 Horas de duração
  • 94 Aulas
  • 7 Módulos
  • 1 Avaliação
  • 5 anos de suporte
  • Certificado de conclusão
Parcele em 12x R$ 140,61 (ou R$ 1.399,99 à vista)
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"O aprendizado, foi melhorado com a execução da dinâmica da catapulta. É essencial para absorção dos conceitos e para colocarmos em prática todos os pontos da metodologia. O suporte da CAE durante todo esse tempo também foi muito bom! Responderam todas as minhas dúvidas! "
Rildo José Gonçalves Amaral
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Certificação Green Belt Lean Six Sigma Online

Por que ser Green Belt em Lean Seis Sigma?

A metodologia Lean Seis Sigma entrega resultados extraordinários para as empresas que a adotam. Profissionais Green Belts possuem papel de extrema importância para o sucesso do programa. A certificação irá lhe garantir toda a base para que você possa desenvolver projetos de alto impacto financeiro com um retorno lucrativo para a empresa e para que possa coordenar equipes de melhoria contínua.

Tome suas decisões com base em dados e impressione. Seja um profissional diferenciado e desdobre o macro em projetos realmente relevantes! 

O Seis sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar os lucros de uma empresa, por meio de melhorias dos processos e aumento da satisfação dos clientes. A metodologia Lean Seis Sigma (Seis Sigma em conjunto com práticas do Lean Manufacturing) tem sido altamente requisitada para diversos cargos em grandes indústrias. 


Alguns diferenciais...

Nós da CAE Treinamentos sabemos da falta de tempo que profissionais e estudantes enfrentam no momento de realizar um curso de especialização. Por isso, desenvolvemos todas as nossas aulas do curso Green Belt em períodos curtos de tempo para que você possa acessar e assistir QUANDO e ONDE quiser!
Durante todo o seu acesso em nosso EAD, você poderá assistir as aulas quantas  vezes achar necessário. 

Quer rever suas aulas daqui a 2 (dois) anos? Sem problemas, você poderá acessar o conteúdo por mais de 5 (cinco) anos!

Aproveite já e garanta a certificação mais requisitada para o mercado de trabalho.


O que está incluso no treinamento Green Belt? 

  • Apostila exclusiva para acompanhar as aulas;
  • +40 exercícios para consolidar a teoria;
  • Suporte da CAE Treinamentos;
  • Acesso ilimitado na plataforma EAD;
  • Passo a passo para o seu projeto 6 Sigma;
  • Planilha editável para o seu projeto;
  • Professores online para tirar suas dúvidas;
  • Tutorial Software Minitab;
  • Até 2 Certificações*
  • Acompanhamento para seu Projeto Seis Sigma;
  • Fidelidade Estudante (Até 15% de desconto em cursos CAE);
  • Vídeoaulas.

*Requer realização de projeto piloto desenvolvido totalmente online e com suporte dos professores.


Quais são as aptidões de um profissional Green Belt?

  • Capacitação na metodologia DMAIC;
  • Liderança de projetos de melhoria;
  • Gerenciamento de projetos;
  • Utilização de ferramentas estatísticas no Minitab.

Quer baixar nosso material e saber em detalhes como funciona o curso? Clique aqui.
Curta nossa página no Facebook e acompanhe nosso Blog para receber novidades exclusivas!  


Entenda o porquê nosso treinamento é diferenciado:

A CAE Consultoria e Treinamentos é filiada a ABED (Associação Brasileira de Educação à Distância) e possui professores certificados pelo International Six Sigma Institute. Todos nossas especialização são alinhadas com órgãos internacionais para garantir conteúdo de primeira e certificação válida.

Nosso conteúdo é atualizado semanalmente e você recebe notificações e aulas novas em primeira mão.

Tem dúvidas? Poste em nossa plataforma, fale com seu consultor e elaboraremos uma vídeo aula totalmente nova para você.

Desde sua primeira até a sua certificação, você conta com suporte de consultores que irão lhe garantir excelência e atendimento personalizado. 



Sobre seu instrutor:

Professor e Engenheiro Carlos Sander, formado pela Universidade Estadual Paulista - UNESP é Consultor e Diretor da CAE Treinamentos. Responsável pelos treinamentos de especialização e melhoria contínua dentro da plataforma online.

Professor Certificado pelo International Six Sigma Institute e Black Belt pela University of Arkansas (EUA). Decidiu pela criação dos treinamentos em Lean Six Sigma dentro da CAE e atualmente realiza palestras, workshops, eventos, especializações em Six Sigma e participa ativamente da implementação da metodologia em empresas parceiras.

5 anos Sem tempo para fazer o curso agora? Não tem problema.
Você poderá participar desse curso até 5 anos após a matrícula.

Quem pode realizar o curso?

Nosso público alvo é composto por profissionais e estudantes das áreas de qualidade, engenharia e gestão, que desejam realizar um projeto de melhoria de grande impacto e também melhor se qualificar no mercado de trabalho. 

CAE Treinamentos
"Dirigida pelo Prof. Carlos Sander, a CAE oferece treinamentos que anteriormente eram só presenciais de forma totalmente online e com suporte exclusivo."

   

A empresa agrega as ferramentas mais utilizadas em diversas empresas multinacionais de uma forma dinâmica e atual, focando na maior necessidade do cliente. Estamos diretamente ligados com a implantação e treinamento de Lean Seis Sigma em empresas. Isso contribui para um treinamento sólido, aplicação teórica e desenvolvimento de práticas visando a melhor capacitação.

Carlos Sander
, responsável pelos cursos de Seis Sigma e relacionados a Gestão da Qualidade no EAD da CAE Treinamentos, é Engenheiro formado pela UNESP e estudou Business and Management na University of Arkansas (Fayetteville, EUA). Decidiu pela criação dos cursos especializados em Seis Sigma e Lean Manufacturing para preencher o gap existente entre a formação teórica das universidades e as aplicações práticas no dia-a-dia das organizações. Todo esse conhecimento é oferecido com excelente qualidade em vídeo-aulas, apostilas e suporte diferenciado. 


"Acreditamos que capacitar-se da melhor forma possível tornou-se uma necessidade no mercado atual. Estamos dispostos a contribuir para alavancar e impulsionar ainda mais sua carreira."

Confira algumas dúvidas mais comuns sobre a emissão e validade do certificado: 

- Meu certificado emitido através deste site tem validação do MEC? 

Os cursos autorizados pelo MEC são de Graduação e Pós-Graduação e as Secretarias Estaduais de Educação autorizam cursos técnicos profissionalizantes e do ensino médio. Cursos online são classificados, por lei, como cursos livres de atualização ou qualificação, ou seja, não se qualifica como graduação, pós-graduação ou técnico profissionalizante. 

Os Cursos Livres, passaram a integrar a Educação Profissional, como Nível Básico após a Lei nº 9.394 - Diretrizes e Bases da Educação Nacional. Essa é uma modalidade de educação não-formal com duração variável, a fim de proporcionar conhecimentos que permitam atualizar-se para o trabalho, sem exigências de escolaridade anterior. 

Educação é um direito de todos e é um incentivo a sociedade, previsto por lei na Constituição Federal.  É com essa base que trabalhamos, incentivando a educação. Os cursos livres e os certificados tem validade para fins curriculares e certificações de atualização ou aperfeiçoamento, não sendo válido como técnico, graduação ou pós-graduação. 

- Meu certificado é aceito pelo CREA, CRC e CRM? 

Conforme explicado acima, nossos cursos são de nível básico e livre, ou seja, servem para atualização e qualificação. Todos esses órgãos são de nível superior.

(Fontes: Secretaria de Educação de São Paulo e ABED)

Conteúdo Programático

  • 1. Apresentação e estruturação do conteúdo
  • 2. Boas vindas e informações relevantes
  • 3. Como fazer o download do Minitab
  • 4. O que será ensinado em todo o curso?
  • 5. O que é Lean Seis Sigma? Definições preliminares
  • 6. G&E e o Lean Seis Sigma
  • 7. Sua empresa precisa do Lean Seis Sigma?
  • 8. Comparação de nível sigma
  • 9. O custo da má qualidade em produtos e serviços
  • 10. A "Fábrica Oculta" e as características do Six Sigma
  • 11. Quais são os benefícios de aplicar a metodologia?
  • 12. Os Belts da metodologia Lean Six Sigma
  • 13. Quais são as categorias de custos e seus elementos?
  • 14. Qual o impacto da qualidade nos lucros?
  • 15. Pontos fortes do DMAIC
  • 16. Metodologia DMAIC
  • 17. Subetapas da Metodologia DMAIC
  • 1. Critical Customer Requirements e Visão Estratégica
  • 2. Como identificar possibilidades de projetos
  • 3. Eficiência e eficácia no Seis Sigma
  • 4. Exemplo de indicadores: eficiência e eficácia
  • 5. Ações de melhoria e revisão teórica
  • 6. Planilha QFD na prática
  • 7. Planilha QFD para serviços
  • 8. Equipes e liderança
  • 9. Reuniões e conflitos
  • 10. Escopo e prazo de projeto
  • 11. Importância de registrar um projeto e como elaborar um Team Charter
  • 12. Mapeamento do processo
  • 13. Valor e Quick win
  • 14. Desperdícios
  • 15. Tipos de desperdícios
  • 16. Preço e savings
  • 1. Como coletar dados confiavelmente?
  • 2. Plano de medição
  • 3. Amostragem de dados
  • 4. Registro de dados
  • 5. Measurement System Analysis
  • 6. Repetitividade e reprodutibilidade
  • 7. Interpretação R&R e NCD
  • 8. Exercício R&R
  • 9. Exercício R&R (2)
  • 10. Dados por atributos
  • 11. Desvio padrão e Histograma
  • 12. Box Plot
  • 13. Box Plot (Exercício)
  • 14. Box Plot (Exercício 2)
  • 15. Gráfico Sequencial
  • 16. Valor Z e DPMO
  • 17. Teste de normalidade
  • 18. Nível Sigma
  • 19. Nível Sigma (2)
  • 20. Capacidade (Cp e Cpk)
  • 21. Exercício capacidade
  • 22. Interpretação capacidade
  • 1. Benchmarking
  • 2. Causa raiz
  • 3. Experiência e cinco porquês
  • 4. Brainstorming
  • 5. Gráfico de Ishikawa
  • 6. Gráfico de pareto
  • 7. Gráfico de dispersão
  • 8. Tutorial dispersão
  • 9. Gráfico correlação
  • 10. Exercício correlação
  • 11. Exercício correlação (2)
  • 12. Exercício correlação (3)
  • 13. Análise de regressão
  • 14. Exercício de regressão
  • 15. Teste de hipótese
  • 16. Teste 1Z e teste 1T
  • 17. Exercício 1Z
  • 18. Exercício 1T
  • 19. Teste 2T e Teste TT
  • 1. Gerar ideias e selecionar soluções
  • 2. Gerenciamento da mudança
  • 3. Comprovação da melhoria
  • 1. CEP - Controle Estatístico do Processo
  • 2. Cartas de controle: Xbarra-R
  • 3. Limites de controle
  • 4. Voz do cliente x Voz do processo
  • 5. 5S (Seiri e Seiton)
  • 6. 5S (Seiso, Seiketsu e Shitsuke)
  • 7. Poka Yoke
  • 8. Failure Mode Effect Analysis
  • 9. FMEA (1)
  • 10. FMEA (2)
  • 11. Treinamentos
  • 12. Documentação e plano de controle
  • 13. Melhoria contínua
  • 1. Projeto Piloto (Dinâmica)
  • 2. Exemplo de Projeto Piloto
  • 3. Exemplo de Projeto Piloto (2)
  • 4. Instruções para Avaliação Green Belt
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